W skrócie: rodzaje i skala korupcji

W zasadzie można wyróżnić trzy rodzaje korupcji, które różnią się od siebie, w szczególności, według skali i czasu trwania. Temu:

  • sytuacyjne korupcja
  • strukturalnej korupcji i
  • systematyczna korupcja

"Okazja czyni złodzieja" - tym skrzydlatym słowem można wytłumaczyć pojawienie się "sytuacji korupcji". Pracownik, który wykrył między oddali wniosek z dokumentami nagle pieniężnej banknot, musi podjąć decyzję w ułamku sekundy, jakby aufschreckt oburzeniem lub przekupić można. To, że w tej nagłej sytuacji rozwiązanie często będzie się różnić od tego, co się stało po dojrzałego myślenia i ważenia, oczywiście.

Z drugiej strony, są bardziej problematyczne, niż tylko sporadycznie spotykana "sytuacyjne korupcja", jest "strukturalny korupcja", w której powstały struktury, w których łatwo wpływać. Tutaj sprawca wie swoje przeciwieństwo i potrafi ją ocenić - niebezpieczeństwo przyciągającym do odpowiedzialności dla niego tym samym poniżej. W razie potrzeby jest on już "karmił" swoje przeciwieństwo. To typowe podejście do wpływu, w którym dotacje zaczyna się niewinnie, a następnie zwiększa się z upływem czasu, tak, że "przyjmujący" - często nie odczuwa go sam - przechodzi próg niesprawiedliwości, tu może być dobrze wyjaśniony i "wstępnie odtwarzane".

Jest oczywiste, że takie struktury powinny być podzielone, przynajmniej w obszarach o zwiększonym zagrożeniu korupcją.

Najgorszy i najmniej odczuwalne jest "systematyczne korupcja", w której całe zakresie zarządzania celowo są objęte siecią lub skutki tworzy równoległy system, wielokrotnie korupcją.

Niezależnie od tego, w jakim stopniu państwowa służba i własny organ cierpią z powodu nieuczciwych machinacji, empirycznie nie można lub trudno jest udowodnić. Ale ważne jest, aby uzasadnić hipotezę, że oprócz zwykle małego jasnego pola istnieje duże ciemne pole (pod wierzchołek góry lodowej znajduje znajdujący się w wodzie lodowej).

Z ich pomocą możemy skutecznie walczyć z zagrożeniami w miejscu pracy, które ze szkodą dla wszystkich.